福建东侨经济开发区管理委员会
关于下发《2011年度福建东侨经济
开发区绩效自评工作方案》的通知
各有关单位：
现将《2011年度福建东侨经济开发区绩效自评工作方案》下发给你们，请按照通知要求，认真做好贯彻落实。
二〇一一年十二月二十一日
2011年度福建东侨经济开发区绩效自评工作方案
2011年度东侨经济开发区绩效管理工作部署后，开发区各部门高度重视，落实责任，认真实施，绩效评估工作健康有序开展，临近年底，为保障今年东侨开发区绩效管理各项工作任务顺利完成，顺利组织好开发区绩效自评工作，更好的迎接市绩效管理工作考核组对我们的考评，现制定本方案：
一、组织领导
根据市绩效管理工作安排，开发区成立绩效自评工作小组成员，由党工委副书记、管委会副主任刘金香任组长，管委会副主任陈盛华，管委会副调研员、办公室主任廖恒星任副组长，成员由陈颖、高进森、王贻祥、林志强、李健、廖家才等组成，负责组织协调和具体实施绩效自评工作。
二、实施步骤
（一）动员部署（十二月二十日）
召开动员绩效自评动员大会，绩效管理领导小组成员、各指标数据采集责任单位和工作牵头落实单位主要领导和绩效管理工作具体经办人参加会议，动员部署绩效自评工作。
（二）指标责任单位分析评估指标落实情况（十二月二十日至十二月二十五日）
各指标落实责任单位要认真分析各项指标的落实情况，对照各项指标逐项进行分析评估，对落实指标任务所采取的措施及成效进行回顾总结，要善于总结落实指标任务方面具有创新的经验，又要注意发现存在的问题，形成分析总结材料。
（三）绩效自评工作小组听取汇报（十二月二十八日至十二月二十九日）
绩效自评工作小组采取听取集中汇报和单个汇报相结合的形式，集中汇报采取汇报会的形式，听取今年财政局、经发局、房管局等三个试点单位的汇报；三个参加试点工作的单位，还要根据方案要求，参照《2011年度市直部门绩效评估指标考核体系》，结合自身实际，将绩效目标细化逐级分解，制定出本部门绩效考核指标体系，做好自评工作，并准备好相应内页材料，在汇报会上接受绩效自评工作领导小组考核。单个汇报则着重对其余重要指标责任单位，逐个听取单个部门或单个指标情况汇报。对汇报中存在疑问的地方，绩效自评工作小组将责成部门予以澄清落实。
（四）部门自评和报送（十二月三十日前）
各部门要对照指标考核表，逐项进行自我评估，对落实指标任务所采取的措施及成效进行回顾总结，将自评情况以文字形式于12月30号前报送东侨开发区效能办。各指标部门同时要以一级指标为单位，将落实指标任务所采取的措施及成效归档齐整上报开发区效能办。（包含反映做法和成效的文字和图片内容等相关佐证材料，附目录）。
（五）核查相关资料（十二月三十一日至一月四日）
绩效自评小组在听取汇报的基础上，要根据自评内容和标准，认真核查相关资料，核实有关情况，找出反映工作实绩的依据和基本事实。在核查中，要紧扣开发区和部门的工作基本职责，抓住开发区的部门工作特点和主要工作实绩以及存在的突出问题。
（六）形成初评报告进行审核报送（一月四日至一月十日）
在完成上述步骤后，绩效自评工作小组要形成开发区绩效状况初评书面报告，送两委审核后，并由主要领导召开会议后审核，形成自评报告，经主要领导签字盖章后，以文件形式送市效能办。
（七）资料归档备查（一月十日至一月十五日）
绩效自评工作完成后，绩效自评工作领导小组要负责牵头将各部门上报指标内页材料归档，补充完善，并制作总目录，以备2012年初市绩效考核组考核
三、工作要求
绩效自评工作是开发区绩效基本情况的反映，必须严肃认真，体现工作质量和水平。各部门一要提高管理理念和方式，按职能要求抓好绩效自评工作。二要抓好指标落实，充分反映本部门指标任务完成情况及实际成效。三要抓好资料搜集整理，力求完善。各指标责任单位要安排专人负责。四要正视存在的问题和不足，对工作中的不足和未完成事项，客观地、实事求是地分析原因，寻找差距。
绩效自评工作小组要高度负责，切实承担责任。对落实指标任务所采取的措施及成效进行回顾总结，对照各项指标逐项进行核查评估，找出反映工作实绩的依据和基本事实。要根据市绩效办要求认真做好绩效自评报告，力求自评报告数据准确，客观真实，同时，突出重点，反映开发区发挥职能、履行职责的特色工作。又要在开展评估、总结经验、发现不足的基础上，提出针对性强，可操作性强的改进绩效的意见和建议。
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